研办 发表于： 2013-05-06 15:13 点击：6596
她，你了解吗？
她，是一家民营却荣登世界500强的企业，
她，是全球第二大信息与通信解决方案供应商，
她，是140 多个国家的产品和解决方案提供商，服务于全球 1/3的人口
她，是中国每年申请专利最多，创新力最强的企业
她，是积极部署全球化战略，设置健全的法务部门为战略实施保驾护航的企业
她，是法律意识极强，勇于应对竞争者、监管者刁难，成功挽回利益的企业
她，是靠着内部法务部门人员的唇枪舌剑与世界顶级律所交锋，并使其铩羽而归的企业
她，就是华为——中国民营企业创业、发展神话的缔造者，顶级法务部门的模范运作者
牛顿说：“如果我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”
有人说，理想是就是方向，没有理想就没有指路明灯。
于是，我们懂得了要看得更远，看到最美的风景，需要站在巨人的肩上，更需要有指路明灯，来照亮追求的方向。
5月3号下午，作为一家中国顶尖企业——华为公司的法务部部长，也同是必威毕业生的张健员工给我们带来了一场关于职业生涯规划的精神盛宴，为在场的各位同学迷途指津。该讲座是公司研究生法律职业生涯规划系列讲座之一。
下面我们就来回顾和分享一下。
作为一名法律人，法务工作会是大多数同学工作考虑的一个方向，然而这项工作究竟是什么样的呢；如何才能够成功地胜任，做好法务工作；同时对一个人自身价值实现有什么影响。带着这些疑问，整场讲座在蔡老师的主持下开始了。
有哲学家说，越是具体的就越生动形象，越能给予别人启迪。作为一名在华为从事了十多年的法律工作人，张健员工以自身为考量，抽丝剥笋般地从三个方面对我们的困惑进行了讲解。
首先，在法务人员素质培养方面。
张健员工以泰坦尼克号撞冰山的故事开端，旁征博引，形象地以弗洛伊德的冰山理论介绍了要成为一名合格的企业法务人员，需要良好“软实力”的培养。而这些软实力就像冰山一样，只有小部分是浮在海面上被人所直接观察到，大部分的还是暗含在水下。
我们的核心竞争力，并不主要是看得到的诸如英语水平、法律资格证书等“冰山一角”，更需要是平时多元文化知识的积累、扩展，如即将要从事企业相关的科技知识、信息等隐形的约束因素。他以自身发展过程向我们介绍了在华为工作中需要的诸如财经、国际政治、通信技术发展等信息要求。告诉我们一项工作，尤其是法务工作是复合型的，越是充满复杂性、竞争的工作到最后都不是纯粹的法律专业知识的竞争，而是行业相关信息、知识综合处理能力的竞争。
其次，针对复合型素质培养的方法。
张健员工特别提示要着重培养几种能力。第一种是战略能力；“不谋全局者，不足以谋一域”，这句话彰显了战略能力的重要性。张健员工说，我们或许现在不是领导者，但是我们需要有战略眼光，只有这样才能运筹帷幄，决胜千里，在做本职工作的同时注意把握在全局中的位置才能更好地实现工作价值；第二种能力是理解力；思想指导行动，良好的理解能力才能将上司安排的工作出色的完成，同时理解力也是团队合作，沟通的必要条件；第三种能力是执行能力；梦想的实现往往是从脚下开始的，没有执行就什么都不会做好，张健员工向我们展示了执行者的重要性；第四种能力是概念能力；概念具有抽象和高度概括简洁性，当问题复杂时，概念力配合理解力能让你的演示变得轻易地被理解，是提高效率，获得规律性认识把握的能力。
最后是答疑环节
为增强针对性，互动性，张健员工还为大家进行了困惑现场解答，针对员工提出法务方面的职业问题，比如华为方面法务待遇、职业发展、在华为工作的幸福感等问题，张健员工都谈笑风生地为我们进行了回答，整个讲座在个性的活跃与共性的认知中愉快地结束。
很感谢张健员工给我们带来的这场职业生涯规划讲座。我们倍感幸运，有人说大学会有迷茫、彷徨、朝花夕拾的经历，其实研究生又何尝不是呢。作为一名法律员工，我们接触到了一个新的领域，一切都从零开始，我们不知道或只是大概、模糊地了解这个专业可能会给我们带来什么，比如公务员、法务等就业方向，但是我们该怎么去选择呢。一个合适的选择取决于选择的范围与选择的能力，范围我们有了，而选择的能力更依赖于对规则与信息的把握，后者恰是我们急需汲取的营养。
很感谢张健员工带给我们的讲座，我们有信心将来我们不会再迷茫、彷徨，因为你们给予的爱就是我们的指路明灯，站在你们给我们打造的平台上，我们会看得更远，看得更美丽。（通讯员 2012级法律硕士丁军委）
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