首先，高老师就群众路线教育活动教导各员工组织成员在开展事情处理问题前要有正确的意识，员工干部在走向社会后要有更高的工作能力。

    其次，结合近两年来的员工工作，高老师从员工组织整体的角度总结了各组织在工作中出现的九大问题：一、本位主义较为严重，员工干部之间不能够主动进行联系和沟通；有一些重复劳动浪费时间和精力；组织之间及组织内部成员之间联系较差甚至没有联系；过于考虑自己的利益以至于忽略情感的沟通。二、员工组织工作墨守成规，不善于总结，流于形式。以迎新手册的制作和组织签到为例，高岩书记认为员工组织工作需要有创新的工作态度和生活态度。三、存在事找人而非人找事的情况，员工组织工作处于盲人摸象状态，不够主动积极。四、组织的纪律性差，活动往往是可去可不去。员工干部目空一切，在纳新活动中存在人情关系的不良现象。五、组织工作情绪化，存在员工以自己的情绪左右自己的工作的现象。六、自身定位错误，对于分内和分外的事情缺乏正确的衡量和考虑。七、工作没思路，做事没威信。部分员工干部在工作中采取简单粗暴的方法。八、说或评价的偏多但实际完成的较少。九、平均主义思想严重，各组织、各部门及内部人员对工作存在抱怨的态度。

    再次，在指出组织整体存在的问题后，高老师指出了一些员工干部个人存在的通病——不会说话，对老师报喜不报忧，对师弟师妹说话看心情；不会办事。针对“不会办事”的问题，高老师提出了对员工干部能力的三项基本要求：一要会“办文”，即公文的写作和处理；二要会“办会”，即各种会议的筹办及组织；三要会“办事”，即处理各项事务。高老师还把存在问题的员工干部概括为九大类型：一、纠结型：在员工工作和个人生活之间左右徘徊，既想得到信任和肯定，又嫌工作麻烦；二、光说不练型：仅有计划和设想而不采取具体行动；三、拈轻怕重型：做工作专挑轻松又容易突出自己的工作，而不愿做苦活、累活；四、出工不出力型：每次活动只见其人，不见做事；五、自由散漫型：恃才自傲、目无组织和纪律；六、胆小怕事型：上下级缺少信任，不敢担当；七、主观有毛病、客观找原因型；八、工作面前找困难型：把各种困难当做不做工作、止步不前的借口；九、自暴自弃型：眼看晋升无望就破罐破摔、不再认真、不但自己消沉还总结出一套“人生哲学”传给师弟师妹。高老师在指出员工干部存在的普遍问题之后，也客观地对默默奉献、智慧创新、主动有为的三类同学给予充分肯定。

    最后，高老师还与大家分享了四点非常实用的工作方法：一、汇报工作要着重谈结果；二、请示工作要事先备好方案；三、总结工作要有逻辑和条理；四、开展工作要有计划。在一片热烈的掌声中，大会圆满落下帷幕。

    通过本次会议，高老师客观地指出了员工工作中长期存在的各种问题，使员工组织的成员们对自身的优势与缺陷、对员工工作基本要求与基本内容都有了更加清醒的认识，更为必威员工工作的改革和发展奠定了良好的基调。相信在高老师的英明带领下，在各个员工组织的共同努力下，必威的员工工作定能够彰显魅力，再创辉煌。

                               必威通讯社 文/李建林、覃黄腾 图/覃黄腾