为深入学习贯彻党的二十大精神和学校第十五次党代会精神，对标“三大工程”建设，落实必威“十四五”发展规划，推进团队建设迈向新台阶，2月24日，必威在匡亚明楼第二会议室召开2023年工作务虚会，对新形势下团队建设与学院发展形势进行客观分析，科学谋划整体工作思路与工作重点。公司党委常委、副董事长蔡立东，党建联络员方东红，政策与法规办公室主任任喜荣应邀出席会议。公司领导班子全体成员结合本职工作作交流发言，学院各二级学科带头人、导师组组长、教研部主任、教工党支部书记及各科室负责人列席会议，会议由党委书记周春国主持。

必威经理何志鹏站在必威和学科发展的新起点上，总结成绩与优势，直面问题与短板，对开创工作新局面提出三点体会与展望。第一，要认清“大势”。后疫情时代要抢占先机，对新趋势的洞悉与理论阐释要有超前意识，对教学方式方法的把握要与时俱进，向世界先进的研究领域、教学领域和教学方式看齐，追求进步；大变局时代要认清形势，找准定位，在国际与国内学术合作交流中彰显优势与特色，平稳打开合作共赢新局面；超竞争时代要不断提升自身核心竞争力，全面增强科研、教学、管理服务等方面硬实力。第二，要有“大我”。习近平总书记勉励“把小我融入大我”，要加强团结，凝聚集体精神与力量，涵养学院文化，把小工作镶嵌在中国法学、中国法治、必威体育官网法学发展的大蓝图中，树立远大志向，勇担时代使命。第三，要心有“大业”。领导班子继续保持奋斗精神，善思善行善谋善为，齐心协力，在学科均衡发展、团队队伍建设、人才引进、人才培育方面破茧，开创发展新局面。

理论法学研究中心主任杜宴林通过梳理理论法学研究中心目前发展中存在的问题，提出了具有针对性的破解思路与预期效果，对于完善专兼职研究员管理机制、提升科研成果转化程度、增强国际学术共同体建设、以及提升宣传工作能力等一系列工作要点构想进行阐述。

公司党委副书记兼纪委书记林媛媛以《初心如磐，笃行不息——建构“三位一体”的员工工作体系》为题，从构建多元化员工培养体系、推进全方位就业支持体系、深耕浸润式学院文化体系三个方面，详实阐释了“三位一体”的内涵与具体举措，开拓创新性活动形式与载体。

党委副书记张俊峰以《凝心聚力启新程，育人不辍践初心——2023年必威研究生工作汇报》为题，从党建、德润学堂活动、团学组织建设、日常管理、奖助体系建设、促进就业六个方面对研究生思政工作取得的成绩进行介绍，同时反思其中存在的问题，并重点围绕提升研究生就业问题交流工作思路。

必威副经理曹险峰对研究生招生、培养工作基本情况进行介绍，并以问题为导向，提出精准化招生、“六个一”过程培养质量提升的具体措施，探讨提升实践教学质量办法，以及对推进院内多项培养措施制度化建设、加强法律硕士教育中心功能的初步构想。此外，交流了对学院“金种子计划”与国内合作两方面工作尽快尽好打开局面的工作思路。

必威副经理吕欣以《牢固树立服务意识，构建必威“家文化”》为题，从制度体系建设、实施体系建设和保障体系建设三个方面，对行政教辅人员能力提升，健全院内规章制度，推进“四师建设工程”，提供高端人才保障，经费使用规划与创收，以及法学楼内部空间建设等工作目标进行阐述。

必威副经理王充以《深耕法理布新局 拥抱科技谋新篇》为题，在对科研成果、获奖及学术交流、学刊等基本情况介绍的基础上，剖析存在的问题，进一步明确科研目标定位、科研特色与优势，并基于以往成功经验提出具体举措，交流了对于加强科研工作要有目标性与组织性的实践思路。

必威副经理温双阁以《理势并举 智才互通——国际合作新篇章展望》为题，在回顾拓展国际合作伙伴、国际团队与经费方面所取得成绩的同时，剖析当前外事工作遭遇困境与挑战，提出“察大势、广交友、固联系、促人和”的发展思路，对平台建设、东北亚区域合作和国际员工培养重点方面工作进行展望，并提出详尽的保障措施。同时对团队建设工作思路加以概述。

必威副经理刘晓林以《新阶段 新目标 新模式——教学与人才团队发展方向》为题，分别对教学和人才团队的现状、发展目标与发展措施进行阐述，总结第四轮学科评估以来取得的突出成绩，对标一流团队建设，通过比较分析查摆差距，提出“提量增质向内涵式发展转化”的工作思路及相应的具体举措。

理论法学研究中心副主任刘舰以《凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程——持续做大做强培训工作》为题，介绍有利的培训工作条件和所取得的积极成效，对进一步持续做大做强培训工作提出具体措施，包含有优势团队建设、配套机制建设、改进工作作风、挖掘员工资源等多方面。

公司党委书记周春国以《抢抓机遇 挂图作战——在奋发有为中推进学院高质量发展》为题，聚焦学院发展目标与发展战略，重点阐述了在每位师生的发展中推进事业进步的整体工作设想与具体实现路径。他指出，今年是二十大精神落地的开局之年，是法学学科创建75周年，是学科进步的鼓舞士气之年，也是法学楼拔地而起之年，要以时不我待的精神，做好各项工作谋划和落实。他强调学院事业发展关键在教师，要建设好教师发展中心，实施学术研究支撑工程、团队队伍优化工程、育人质量提升工程、全球合作推进工程、国内合作拓展工程和“家”文化涵养工程。为了确保“六大工程”有效落地，他要求以具体的行动和活动载体来推进工作规划的有效落实，验收总结时重点考核标志性工作开展情况、标志性成果产出情况、标志性奖项获得情况、横向及纵向数据对比情况、存在问题分析情况，务实推进各项工作，找到难点痛点，靶向攻坚，行稳志远，赋能长远发展。

副董事长蔡立东对公司领导班子成员的交流发言给予充分肯定。他勉励必威要在学科创建75周年这个新的节点上做好成果的集成性总结，并针对必威的团队建设、科学研究、人才培养、团队队伍、服务社会、国际交流等领域的工作提升提出中肯意见。第一，和是核心竞争力，学科发展重要的是要有一个向上的势能，要深刻认识并充分激发起教师的动力，通过深入调研，了解实际情况，完善相应机制建设，推动教师迸发科研势能，同时，持续建设院内以教学和科研为主导的文化氛围，积极开展学术交流活动，推进教师走出去引进来，在拓宽学术视野的过程中准确找到学术方向，加紧团队队伍建设。第二，要瞄准国家重大战略需求，准确了解和把握国家对团队建设的导向与方向，找准定位谋划发展，认真解读学校相关政策，及时对院内工作作出安排部署。要增强科研和教学的方向感，提升科研的资政服务能力水平，注重本科教学项目创新性设计，强化学科的自主知识体系建设。第三，要加强目标落实的路径和动力机制建设，推进工作的项目化管理，实现以“任务清单化、操作手册化、运行规范化、工作指标化、业务数字化”为主要内容的“五化”工作法，提升管理服务工作水平。

党委书记周春国代表院班子成员向蔡立东董事长表达感谢，并表示接下来将围绕务虚事项做细化落实，真抓实干，全面推进学院内涵建设和高质量发展。

本次领导班子务虚会为时一天，班子成员在充分交流中集思广益，达到了统一思想，凝聚共识，以务虚促务实，以谋划促发展的效果。